##  [Lieferanten-Qualitätsmanagement](/de/node/47651) 

 Definition

Prozesse und Praktiken zur Auswahl, Qualifizierung, Überwachung und Verbesserung von Lieferanten, damit eingehende Materialien, Komponenten und Dienstleistungen den Spezifikationen und Leistungsanforderungen entsprechen.

 

 

 

 

 

 





## Prinzip

Prinzip

Anwendung eines risikobasierten Ansatzes: Lieferanten nach Risiko stratifizieren, Anforderungen definieren, Prozesse auditieren, Leistung mit Kennzahlen und Scorecards messen und bei Bedarf Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen fordern.

 

 

 

 

 





## Demonstration

Demonstration

Beispiel: Ein Tier‑1-Lieferantendashboard zeigt termingerechte Lieferung, PPAP-Freigabestatus, Wareneingangsprüfergebnisse und löst eine Supplier Corrective Action Request (SCAR) aus, wenn Fehlerquoten Schwellenwerte überschreiten.

 

 

 

 

## Fehlanwendung

Fehlanwendung

Sich ausschließlich auf Lieferantenzertifikate verlassen ohne Wareneingangsprüfung, unzureichende Prozessfähigkeitsdaten akzeptieren oder chronische Lieferantenprobleme aus kaufmännischem Druck nicht eskalieren.

 

 

 

 

 





## Konsequenz

Konsequenz

Robustes Lieferantenqualitätsmanagement reduziert Fehler und Nacharbeit, verringert Lieferunterbrechungen, unterstützt Kostenkontrolle und trägt zu konsistenter Produktleistung und Sicherheit bei.

 

 

 

 

## Umkehrung

Umkehrung

Lieferantenqualitätsausfälle äußern sich durch erhöhte Ausschussraten, Produktionsverzögerungen, Ausfälle im Feld und möglichen Verlust qualifizierter Quellen; die Rückkehr zu Alleinbezug ohne Qualifikation erhöht das Risiko.

 

 

 

 

 





## Abgrenzung

Abgrenzung

Bezieht sich auf zugekaufte Güter und Dienstleistungen, die Sicherheit, Leistung oder Konformität des Produkts beeinflussen; ausgenommen sind interne Qualitätsaktivitäten, die im Fertigungsqualitätsmanagement verwaltet werden, obwohl enge Wechselwirkungen bestehen.

 

 

 

 

 





## Semantische Spannung

Semantische Spannung

Wird oft mit dem Einkauf verwechselt; Beschaffungsaktivitäten können überlappen, aber Lieferantenqualität legt den Schwerpunkt auf technische Konformität, Fähigkeit und kontinuierliche Verbesserung, nicht auf Vertragsbedingungen und Preisverhandlung.

 

 

 

 

 





## Synthese

Synthese

Lieferanten-Qualitätsmanagement integriert Lieferantenauswahl, technische Qualifizierung, Überwachungskennzahlen und Verbesserungsmaßnahmen in ein risikoorientiertes System, das sicherstellt, dass zugekaufte Eingänge die ingenieur- und regulatorischen Anforderungen erfüllen.